业务目标
- 这次合作希望解决的具体问题
- 面向的受众或渠道范围
- 期望看到的结果形态
合作入口与沟通路径
合作前信息清单
发起沟通前，把下面四类信息整理成一段说明或一份简短文档，双方在第一轮对话里就能对齐目标，减少来回确认的次数。
内容现状
- 已有的内容素材和发布渠道
- 过去做过哪些尝试和反馈
- 需要重点观察的热点方向
协作范围
- 希望覆盖的服务类型
- 需要吾爱吃瓜承担的环节
- 团队内部由谁对接
时间预期
- 期望的启动时间
- 关键节点或活动时间
- 可接受的协作周期
合作推进步骤
合作按四步推进，每一步都有明确的输入和产出，走完一步再进入下一步，避免信息断层。
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01
需求描述
输入：合作前信息清单。产出：一份确认过的需求说明，写清目标、范围和受众。
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02
范围确认
输入：需求说明与团队资源情况。产出：服务范围与交付方式的初步对应，明确做哪些、不做哪些。
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03
方案对齐
输入：范围确认结果。产出：内容策划方向与观察重点，双方对协作节奏达成一致。
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04
协作启动
输入：对齐后的方案。产出：协作周期表与分工安排，进入正式执行阶段。
协作角色与分工
每个合作项目由双方各自的角色对接，职责边界清楚，沟通链路短，问题能在对应层级解决。
品牌方对接人
职责：汇总内部需求，确认范围与方案，协调内部资源。
协作方式：作为项目主要沟通窗口，参与每个阶段的确认环节。
品牌方内容执行
职责：提供素材与渠道信息，反馈内容方向，落实发布安排。
协作方式：在策划与执行阶段与吾爱吃瓜内容策划保持直接沟通。
吾爱吃瓜项目负责人
职责：把控整体进度，确认交付节点，处理协作中的变更。
协作方式：对合作全程负责，是方案与交付的主要对接人。
吾爱吃瓜内容策划
职责：承接观察梳理与内容策划，输出观察简报和策划案。
协作方式：在梳理与策划环节与品牌方执行直接对接细节。
合作常见疑问
下面三个问题在发起合作前问得最多，先看一遍能省下一轮沟通。
准备信息要写到什么程度才算够？
不需要写成正式文档，把业务目标、内容现状、协作范围和时间预期四类信息各写两三句即可。信息越具体，范围确认越快。如果某些信息暂时不确定，先标注出来，在第一轮沟通里一起讨论。
合作推进的四步大概需要多长时间？
需求描述和范围确认通常在一到两轮沟通内完成，方案对齐取决于内容复杂程度，协作启动在方案确认后即可安排。具体周期与团队响应速度、资料准备情况有关，双方会在范围确认阶段约定节奏。
如果合作中途需要调整范围怎么办？
调整范围需要重新走一次范围确认，明确新增或减少的部分对协作周期和交付物的影响。双方确认后再执行，避免出现理解偏差。相关原则可参考服务准则页的反馈与变更说明。